КОНФЕРЕНЦИЯ
ФАСИЛИТАТОРОВ
2026

Создание школы как инновационный прорыв

Ключевой доклад

Фасилитация конфликтов и согласования позиций в лидерских командах — трудности и лучшие практики

Онлайн мастер-класс

Facilitating Leadership conflict and alignment - Challenges and Best practices

Фасилитаторов часто приглашают работать с лидерской командой по вопросам стратегии, реализации решений и эффективности команд. Одной из самых сложных задач при этом является согласование позиций лидеров и достижение общего понимания желаемого результата. На сессии мы рассмотрим наиболее часто возникающие трудности, возникающие при работе с руководителями высшего уровня, а также совместно сформулируем не менее пяти лучших практик для работы в таких ситуациях.

От скучного обсуждения к блестящим идеям: Гид фасилитатора по работе с коллективной мудростью

Онлайн мастер-класс

Как превратить утомительные обсуждения, в которых тонут лучшие идеи, в живые встречи, где группа действительно думает вместе? Мы разберем, как фасилитатор помогает группе перейти от хаотичных мнений к совместному пониманию и принятию решений, поговорим о том, как формулировать цель встречи так, чтобы она задавала рамку для осмысленного диалога, как выстраивать процесс, который вовлекает всех участников, а не только самых громких, и какие простые структурирующие техники позволяют группе увидеть целостную картину, а не набор несвязанных реплик.

Участники узнают, как работать с «коллективной мудростью» так, чтобы она стала реальным ресурсом, а не красивой метафорой, и способы задавания вопросов, которые открывают мышление, а не загоняют людей в защиту своих позиций, и инструментов обработки групповых идей – от визуализации и кластеризации до совместной приоритизации. Вы уйдете с практическими ориентирами, которые можно сразу использовать в своих совещаниях, стратегических сессиях и рабочих группах, чтобы вместо скуки и сопротивления получать вовлеченность, ясность и совместные решения.

Как развить креативное мышление в команде (тренажер прорывных решений)

Мастер-класс

Представим технологию по развитию в команде гибкости и креативности мышления. Авторская методика, алгоритм и набор техник креативных мозговых штурмов.

Как развить креативное мышление в команде (тренажер прорывных решений)

Мастер-класс

Представим технологию по развитию в команде гибкости и креативности мышления. Авторская методика, алгоритм и набор техник креативных мозговых штурмов.

Скрытый потенциал команд: почему большинство команд работают значительно ниже своих возможностей

Онлайн-мастер-класс

Раскроем тему скрытого потенциала команд, какую роль играют межличностные риски и как измерять то, что обычно остаётся невидимым. 

Отдельный блок — роль фасилитатора в работе с командой, а также отработка одного из поведений психологической безопасности и чек лист инструментов.

Creating Conditions for Change (Создание условий для перемен)

Онлайн-мастер-класс

Вы познакомитесь с Моделью QUADRIBUTION.

• Тренировка внимания для продуктивности команд

• Системный подход для сохранения фокуса на встречах и создания пространства для принятия решений через принятие вклада каждого участника
  

Что если бы вклад каждого участника на встрече — проблемы, ресурсы, страхи, надежды, идеи можно было бы не только слышать, но и качественно использовать для создания пространства ясности и, как следствия, принятия хорошо информированных решений, разделяемых участниками, несмотря на различия в точках зрения, мотивов и наличие конфликтов? 

Модель QUADRIBUTION предлагает фасилитаторам простой и в то же время мощный способ распознавать, принимать и развивать то, что привносят участники, превращая споры в конструктивные обсуждения и стратегические действия.

Creating Conditions for Change (Создание условий для перемен)

Онлайн-мастер-класс

Вы познакомитесь с Моделью QUADRIBUTION.

• Тренировка внимания для продуктивности команд
• Системный подход для сохранения фокуса на встречах и создания пространства для принятия решений через принятие вклада каждого участника

Что если бы вклад каждого участника на встрече — проблемы, ресурсы, страхи, надежды, идеи можно было бы не только слышать, но и качественно использовать для создания пространства ясности и, как следствия, принятия хорошо информированных решений, разделяемых участниками, несмотря на различия в точках зрения, мотивов и наличие конфликтов? 

Модель QUADRIBUTION предлагает фасилитаторам простой и в то же время мощный способ распознавать, принимать и развивать то, что привносят участники, превращая споры в конструктивные обсуждения и стратегические действия.

Любить людей, с которыми мы не согласны: смелая практика для непростых времён

Онлайн мастер-класс

В эпоху поляризации и глубокой неопределённости лидеры и фасилитаторы всё чаще сталкиваются с необходимостью проводить обсуждения, где присутствуют разногласия, напряженность и скрытые эмоции.

Какая внутренняя практика помогает нам сохранять свое присутствие, оставаться любознательными и созидательными? Что значит любить людей, с которыми мы не согласны — не в сентиментальном смысле, а как проявление смелой профессиональной позиции?

Этот мастер-класс строится на четырехсторонних практиках Искусства создания пространства обсуждений (Art of Hosting) и четырёх уровней слушания из Теории U. Мы разберем дисциплины, которые помогают нам слышать за пределами собственных предположений, удерживать пространство различий и создавать условия для доверия и коллективного разума — даже тогда, когда мы резко не согласны.

Прорыв/Дизрапт: прототипы и ритуалы?

Мастер-класс

Авангард – русский прорыв в переломную эпоху: подход и приемы

Мастер-класс

Цель мастер-класса

• примерить Авангардное мышление: сочетание фокусировки и прямого действия, в сочетании с эстетическими находками приводящее к новаторскому энтузиазму
• опробовать фасилитационные техники Ракурс, Цветовая Азбука, Окна Роста;
• переться на принадлежность к великой культуре

Переломная эпоха рождает прорывные решения; российский способ идти на прорыв – энтузиазм на основе совместности красоты и продуктивности.

Как ввести группу в прорыв с опорой на энтузиазм?

Как использовать в фасилитационных механиках эстетические открытия и энергию преобразования от мастеров, век назад давших импульс новаторства и пробуждение энтузиазма?

Обсудим силу фокусировки на главном, умноженную на прямое действие, разберем на техниках Ракурс, Цветовая Азбука, Окна Роста, приобщимся к наследию соотечественников, сумевших прорваться к новому в эпоху перемен.

В программе:

• Прорыв и Авангард: великое наследие, простота + рывок, фокус на главном х прямое действие
• Смена ракурса: сначала смотрим по-новому (фотография в группе, инструмент Ракурс «по Родченко»)
• Новизна и Деятельность: затем мыслим по-новому (коллаж, инструмент Цветовая Азбука «по Малевичу»)
• Кто, с кем, для чего: делаем новые шаги (заполнение шаблона, инструмент Окна Роста «по Маяковскому»)
• Что еще мы можем найти в наследии Русского Авангарда? (моментальная лаборатория)

Перезапуск системы OKR: инсайты фасилитатора изнутри процесса

Кейс-доклад

OKR – это инструмент реализации стратегии. Он связывает стратегические цели с ежедневными задачами команды, но со временем может дать сбой: перегрузка Key Results, смещение фокуса на Run вместо Change и пр.

В кейс-докладе:

Когда компания растёт, процессы тоже должны эволюционировать. Осознав, что OKR-подход перестал работать, мы решили его обновить.
Рассмотрим кейс МТС-Линк: какими шагами шли при перезапуске, что получилось на этапе трансформации, а что потребовало доработки. Также поделюсь примерами фреймворков, которые использую для ключевых сессий.

Результаты:

• Опыт перезапуска с разбором возможных сложностей
• Описание подхода в нашей компании
• Пример фреймов для самостоятельной реализации

Разблокируем инновации: от хаоса к лидерству

Мастер-класс

Хотите, чтобы ваша организация выпускала прорывные продукты, гибко адаптировалась к изменениям и лидировала на рынке? Руководители кричат "Будьте инновационными!", а команды тонут в стрессе по причине некоторых "НО": "Мы тоже хотим, НО! …".

На мастер-классе мы вместе разберем эти барьеры и создадим прототип чек-листа для самодиагностики организационных способностей к инновационной деятельности.

Вы:

• Выявите ключевые индикаторы готовности по критериям: отношение руководства, практики и инструменты, среда.
• Опишете уровни зрелости от "хаотичного" (инновации на удачу) до "оптимизированного" (лидерство в инновациях).
• Получите готовый инструмент для планирования развития — примените уже на следующий день!

Идеально для лидеров, HR и команд, стремящихся к улучшению способностей команд к инновационной деятельности.

Выйдите с практическим прототипом и планом действий.

Из шума в симфонию: фасилитация, как искусство управления развитием команд

Кейс-доклад

Цель: рассказать об опыте привлечения мини оркестра на фасилитационные сессии с целью глубокой рефлексии о командных ролях и роли лидера.

Участники получат:

• Кейсы использования искусства в бизнес-сессиях,
• Понимание, зачем звать «небизнесовых» экспертов,
• Критерии, когда такие форматы работают, а когда — нет.
• Понимание, что фасилитатор может быть не просто проектировщиком сессии, но архитектором смыслов и звучаний команды.

Можно бесконечно говорить о лидерстве и командной работе. А можно — услышать их вживую.

В этом докладе я поделюсь опытом фасилитационной сессии для управляющего звена в Сбере, где дирижёр и оркестр стали метафорой управленческих ролей, ответственности и будущего, которое мы создаём вместе.

Это история о том, как через искусство и фасилитацию команды начинают не просто выполнять задачи, а создавать общее звучание.

История о моменте, когда минутный контроль уступает место долгосрочному доверию, о том, как рождается ощущение: мы действительно можем сочинять музыку будущего, а не только исполнять написанную кем-то партитуру.

От тренингов к метрикам: как 2ГИС за 2 года вырастил L&D‑партнёрство через фасилитацию

Кейс-доклад

За 2 года мы трансформировали роль бизнес тренеров в L&D партнёров, которые работают с руководителями подразделений и целых направлений на языке бизнес и HR метрик. Например, начинали с одного L&D партнёра в ИТ, а затем вырастили команду обучения и развития ИТ из 5 человек и масштабировали подход на 4 крупных направления компании.

Ключевой элемент — фасилитация как управленческий инструмент, встроенный в сквозной цикл работы команды до ее бизнес-результата.

В докладе покажу, какие трудности возникали (ожидание “сделайте тренинг”, сопротивление изменениям, разрыв между сессией и внедрением, перегруз команд) и какие фасилитационные методы помогли удержать фокус на результате: контрактирование с лидером, работа с метриками как с общим “объектом”, фасилитация сложных разговоров и командных договорённостей, форматы регулярного сопровождения. Участники получат структуру и практики, которые можно перенести в свою компанию — чтобы L&D стал реальным партнёром руководителей, а фасилитация начала двигать показатели, а не только улучшать атмосферу встреч.

Участники заберут с собой набор фасилитационных форматов, которые работают именно в связке “руководитель + команда + метрики
Получите шаблон карты влияния L&D на метрики: какие интервенции реально двигают вовлечённость/текучесть/укомплектованность/климат, а какие создают иллюзию активности.

Лидер в режиме Дисрапт: инструменты фасилитатора для энергии и инноваций

Мастер-класс

Почему одни команды генерируют прорывные идеи, а другие застревают в рутине?

Большинство лидеров пытаются «внедрить инновации» сверху. Но исследования показывают: инновации нельзя приказать. Можно лишь создать среду, в которой они возникают.

Мы разберем модель Дисрапт-лидерства — три источника прорыва в команде: энергия, кругозор, готовность экспериментировать. 

• диагностику «Выгорания» для быстрой оценки энергии
• технику «расширяющих вопросов» для развития мышления команды
• упражнение «безопасная ошибка» для формирования психологической безопасности
• инструмент командной инновации для запуска взаимодействия

Архитектура прорыва: внедрение культуры дисрапта через развитие людей

Кейс-доклад

3 парадигмы выступления (от инструментов к мышлению)
1) Парадигма инструментов: Инструменты работают только в правильной среде

• ТРИЗ, форсайт, продуктовый подход — это мощные методы, но они остаются «мертвыми схемами», если команда боится ошибаться. Наша программа построена так, чтобы сначала создать культуру через проживание опыта («Лаборатория»), и лишь затем давать инструменты.
• Баланс «полета» и «заземления»: Форсайт и фантазия расширяют горизонты, ТРИЗ прорабатывает противоречия, а продуктовый подход переводит идеи в гипотезы, метрики и MVP. Без этого баланса инновации либо улетают в фантазии, либо тонут в операционке.
• Здоровый скепсис как фильтр качества: Идея становится прорывной только пройдя через критику, проверку реальностью и культуру легализованных ошибок (Fuckup Night). Согласие без проверки — риск, а не сила.

2. Парадигма лидерства: Лидер создает пространство, а не только ставит задачи

• Контейнирование тревоги, а не гашение директивами: Если топ-менеджер слишком рано дает установку или «замыкает обсуждение на себе», он убивает творческую неопределенность в команде. Задача лидера — удерживать пространство, где команда может сама генерировать смыслы.
• Лидер как фасилитатор среды: Современное лидерство — это не про контроль, а про создание условий, в которые люди идут сами. Лидер и фасилитатор работают с «эмоциональным весом» команды, помогая делать скрытые динамики видимыми.
• От «я решаю» к «мы исследуем»: Сдвиг парадигмы позволяет команде проходить через неопределенность, не теряя энергии, и превращать конфликты в ресурс для инноваций.

3. Парадигма мышления: Дизрапт начинается с культуры называния скрытого

• Неопределенность и конфликты — топливо, а не шум: Попытка преждевременно внести определенность блокирует поиск новых решений. Важно не позволять неопределенности «гасить» мышление, а управлять ею через ТРИЗ и работу с групповой динамикой.
• Психодинамика команды определяет успех: Скрытое сопротивление, саботаж и конкуренция «съедают» ресурс, если их не назвать. Когда эти явления проговариваются и становятся видимыми, они перестают разрушать процесс. «Замечайте скрытое — и прибудет с вами сила!»

Стратегическая сессия – энергия изменений для бизнеса и людей

Как стратсессии могут дать бизнесу и сотрудникам силы и мотивацию для изменений и решения сверхзадач?

• почему изменения и поход за сверх - результатами связан с сопротивлением и саботажем?
• как запускаются естественные механизмы мышления дефицита и изобилия, как проявляются в поведении людей, как влияют на результаты?
• с помощью каких подходов, форматов и инструментов стратегические сессии помогают влиять на состояние, мышление, стратегии принятия решений, уровень мотивации и энергии?
• что в стратегических сессиях позволяет в разы снизить уровень фонового стресса, в котором постоянно находятся сотрудники?
• практика: как снизить фоновый стресс в компании методами фасилитации и регулярного менеджмента?

Применение матрицы Ансофа для нескольких волн генерации продуктов/услуг и рынков/клиентов

Мастер-класс

Цель: Поэтапное осмысление возможностей рынка (клиентов) и своих продуктов (существующих и новых)

На мастер-классе представлю маркетинговый инструмент матрицу Ансофа

Участники с помощью матрицы смогут пересобрать свое понимание:

• рынков/клиентов
• продуктов/услуг

Пройти 3 волны генерации, расширяя как круг клиентов, так и круг своих продуктов/услуг
Хорошо освоиться в применении инструмента для последующего самостоятельного применения

ТРИЗ и траблшутинг: как находить прорывные решения

Мастер-класс

Что делать, когда команда застряла, мозговой штурм повторяет очевидное, а задача выглядит «неразрешимой»? На мастер-классе Сергей Фаер покажет, как ТРИЗ и траблшутинг помогают находить прорывные решения в условиях жёстких ограничений. Это будет интерактивная работа с залом: интеллектуальная разминка, примеры, мини-задачи и практикум по одному инструменту, который можно сразу применять в стратегических и командных сессиях.

Результаты:

• Участники поймут ключевые принципы ТРИЗ и траблшутинга – как системно находить прорывные решения в условиях ограничений и противоречий.
• Получат практический опыт «включения мышления» через интерактив и разбор задач с залом – увидят, как рождаются сильные ходы, а не случайные идеи.
• Изучат прикладной инструмент из арсенала ТРИЗ, который можно применять в фасилитации и командных сессиях для выхода за рамки стандартного мозгового штурма.

Карта согласованности стратегических изменений

Мастер-класс

Каждая команда после стратегических сессий выходит со стратегическим планом или набором стратегических инициатив, реализующих стратегию в годовом цикле. Результаты показывают, что энергии стратегической сессии хватает в лучшем случае на первый квартал, а далее она резко деградирует и к середине года почти полностью растворяется в рутине.

Конечно, организации, достигшие высокого уровня в управлении стратегическим процессом, не только сформировали действенных механизм реализации изменений, но и поддерживающую его культуру. Однако, таких организаций не большинство в нашей стране.

И для тех компаний, которые испытывают на себе потерю эффективности при переходе между кварталами стратегического плана, предлагаемый инструмент окажется практическим и эффективным подспорьем.

В первой части мастер-класса участники познакомятся с инструментом «Карта согласованности стратегических изменений», и в командах пошагово поработают его элементы: достижения, шаги, ресурсы, риски, командный контракт.

Во второй части – команды взглядом «друг об друга» посмотрят и согласуют результаты работы на основе методики «World café».

Системный подход к вовлеченности: как через диалоговые практики и развитие руководителей поднять eNPS и производительность

Кейс-доклад

Как изменить культуру управления в крупной компании, когда нельзя просто «спустить приказ сверху»? Команда «Согласие» столкнулась с классическим треугольником противоречий: фокус на эффективность бизнеса, низкая вовлеченность линейных руководителей и сопротивление изменениям. Вместо точечных тренингов мы выбрали системный путь фасилитации изменений.

Мы разработали модель компетенций «Вовлекающего руководителя», внедрили инструмент структурированного диалога — «Вовлекающие беседы» и запустили программу «Я – вовлекающий руководитель» для руководителей среднего звена. Программа стоит на принципах добровольности, ответственности и партнерства: никакой обязаловки, только осознанный выбор руководителей + поддержка ТОП-менторов.

Как мы это делаем и как это влияет на метрики вовлеченности и эффективности – расскажем в своем кейсе.

ФАСИЛИТАЦИЯ 3.0: от нейропрофиля фасилитатора к нейропрофилю команды. Как системное понимание нейродизайна трансформирует качество фасилитации

Онлайн-мастер-класс

Что, если качество вашей фасилитации зависит не только от методов и инструментов, но и от того, насколько вы понимаете свой уникальный нейродизайн и нейродизайн команды, с которой работаете?

Фасилитация 3.0 — это системный нейроподход, который выводит профессиональное мастерство на принципиально новый уровень. Это переход от универсальных техник к персонализированной фасилитации, основанной на понимании того, как устроено мышление — ваше и участников группы.

На этом мастер-классе вы познакомитесь с авторским подходом «Уникальный нейропрофиль» и на собственном опыте пройдёте короткое сследование своего нейродизайна. Вы увидите, как понимание уникального нейропрофиля меняет способ проектирования сессий, создания среды и взаимодействия с командами.

Вы узнаете, каким образом вы уникальны как фасилитатор, какие у вас сильные стороны и зоны роста. Что важно учитывать в создании среды, направленной на раскрытие потенциала всего мозга участников, и как учитывать уникальный нейропрофиль команды для получения прорывных решений.

Это практика, которая трансформирует ваш подход к фасилитации и открывает новое измерение профессионального мастерства.

ФАСИЛИТАЦИЯ 3.0: от нейропрофиля фасилитатора к нейропрофилю команды. Как системное понимание нейродизайна трансформирует качество фасилитации

Онлайн-мастер-класс

Что, если качество вашей фасилитации зависит не только от методов и инструментов, но и от того, насколько вы понимаете свой уникальный нейродизайн и нейродизайн команды, с которой работаете?

Фасилитация 3.0 — это системный нейроподход, который выводит профессиональное мастерство на принципиально новый уровень. Это переход от универсальных техник к персонализированной фасилитации, основанной на понимании того, как устроено мышление — ваше и участников группы.

На этом мастер-классе вы познакомитесь с авторским подходом «Уникальный нейропрофиль» и на собственном опыте пройдёте короткое сследование своего нейродизайна. Вы увидите, как понимание уникального нейропрофиля меняет способ проектирования сессий, создания среды и взаимодействия с командами.

Вы узнаете, каким образом вы уникальны как фасилитатор, какие у вас сильные стороны и зоны роста. Что важно учитывать в создании среды, направленной на раскрытие потенциала всего мозга участников, и как учитывать уникальный нейропрофиль команды для получения прорывных решений.

Это практика, которая трансформирует ваш подход к фасилитации и открывает новое измерение профессионального мастерства.

Мастермайнд как прорывная технология в развитии сотрудников: Превращаем коллективный опыт в источник решений

Мастер-класс

Как часто на встречах вы слышите фразу: «Надо бы привлечь внешнего эксперта»? А что, если эксперты уже сидят в комнате? Мастермайнд – это технология, которая позволяет «вскрыть» этот внутренний экспертный потенциал и превратить коллективный опыт сотрудников в конкретные решения и стратегии развития.

На мастер-классе мы:

• Разберем анатомию мастермайнда – на каких базовых принципах он строится и чем отличается от других групповых форматов
• Расскажем, как технология используется в обучении и развитии сотрудников
• Покажем инструменты, которые стимулируют обмен опытом, а не поток советов и рекомендаций.

В практической части проведем живой мастермайнд среди участников. Вы увидите, как технология работает на практике, и унесете с собой решения по актуальному запросу.

Мастермайнд как прорывная технология в развитии сотрудников: Превращаем коллективный опыт в источник решений

Мастер-класс

Как часто на встречах вы слышите фразу: «Надо бы привлечь внешнего эксперта»? А что, если эксперты уже сидят в комнате? Мастермайнд – это технология, которая позволяет «вскрыть» этот внутренний экспертный потенциал и превратить коллективный опыт сотрудников в конкретные решения и стратегии развития.

На мастер-классе мы:

• Разберем анатомию мастермайнда – на каких базовых принципах он строится и чем отличается от других групповых форматов
• Расскажем, как технология используется в обучении и развитии сотрудников
• Покажем инструменты, которые стимулируют обмен опытом, а не поток советов и рекомендаций.

В практической части проведем живой мастермайнд среди участников. Вы увидите, как технология работает на практике, и унесете с собой решения по актуальному запросу.

Фасилитация как сервис: как мы сделали сервис стратегических сессий, который все хотят

Кейс-доклад

В крупной финтех-компании со 100 000 + сотрудников стратегические сессии долгое время проводились хаотично: разные команды использовали разные подходы, а качество результата сильно зависело от ведущего.

Мы решили изменить это и создать внутренний сервис стратегических сессий, который помогает бизнесу принимать более качественные стратегические решения.

Сегодня команда проводит около 200 стратегических сессий в год, работает с руководителями уровня ТОП-2, а спрос на фасилитацию превышает наши возможности. 

В докладе расскажем:

• Как мы упаковали фасилитацию в понятный сервис для бизнеса
• Как преодолели скепси руководителей
• Какие метрики помогают доказать ценность фасилитации для бизнеса

Поделимся выводами, которые помогут фасилитаторам сделать свою работу системной, масштабируемой и востребованной

Фасилитация как сервис: как мы сделали сервис стратегических сессий, который все хотят

Кейс-доклад

В крупной финтех-компании со 100 000 + сотрудников стратегические сессии долгое время проводились хаотично: разные команды использовали разные подходы, а качество результата сильно зависело от ведущего.

Мы решили изменить это и создать внутренний сервис стратегических сессий, который помогает бизнесу принимать более качественные стратегические решения.

Сегодня команда проводит около 200 стратегических сессий в год, работает с руководителями уровня ТОП-2, а спрос на фасилитацию превышает наши возможности. 

В докладе расскажем:

• Как мы упаковали фасилитацию в понятный сервис для бизнеса
• Как преодолели скепси руководителей
• Какие метрики помогают доказать ценность фасилитации для бизнеса

Поделимся выводами, которые помогут фасилитаторам сделать свою работу системной, масштабируемой и востребованной

Штормит? Штурвал в руки! Фасилитация как навигатор в океане корпоративных трансформаций

Кейс-доклад

Корабль, который стоит в порту — в безопасности. Но корабли строили не для этого. Когда компания уходит в большое плавание под названием "трансформация", первым штормит именно команду. Бизнес-циклы сжимаются, рынок меняется, а ваши сотрудники с надеждой смотрят на капитанский мостик: "Куда плывем, шеф?".

Проблема в том, что большинство руководителей в шторм хватаются не за штурвал, а за весла — начинают грести руками, погружаясь в операционку и теряя фокус. Итог: команда демотивирована, ресурсы на исходе, а берег все так же далеко.

На сессии поговорим о том, как фасилитация становится тем самым навигатором, который прокладывает маршрут по живым волнам, а не по устаревшим картам. Вы узнаете, как удерживать штурвал твердой рукой, даже когда палуба уходит из-под ног, и как превратить растерянную толпу в слаженную команду, которая гребет в одном направлении даже в полный штиль или девятибалльный шторм.

Ключевые тезисы выступления:
1. Штурвал vs Весла: почему лидеры тонут в операционке?
В кризис у руководителя включается "режим пожарного": все срочно, все важно, нужно лезть в каждую мелочь. Это путь к выгоранию и потере стратегии.

Фасилитация возвращает лидера на капитанский мостик. Ваша задача — не грести быстрее всех, а задавать ритм гребцам и корректировать курс, пока вы не налетели на рифы.

2. Морская болезнь команды: как снять укачивание от перемен
Главная причина сопротивления — укачивание. Люди не понимают, когда закончится турбулентность, и их "вестибулярный аппарат" (привычные процессы) сбоит.

Фасилитация это "якорения". Регулярные сессии, на которых команда фиксирует "маяки" — что уже сделано, какие промежуточные победы одержаны. Это создает иллюзию твердой почвы посреди океана и снижает тревогу.

3. Карты, которые врут: почему старые стратегии не работают
Трансформация — это плавание по картам, где половина островов уже ушли под воду. Топ-менеджмент часто принимает решения, опираясь на данные "трехлетней давности".

Фасилитация "ближней разведки". Мы учимся договариваться не на год вперед, а на спринты. Штурвал нужно поворачивать плавно, но постоянно, отслеживая "волну" (реакцию рынка и команды) в реальном времени.

4. Единый курс: как синхронизировать гребцов
В трансформации разнонаправленные векторы убивают скорость. Один тянет в digital, другой — в сокращение издержек, третий вообще грести перестал.

Фасилитационные сессии по выработке общего языка и общих целей. Это не "спущенное сверху решение", а коллективная навигация. Когда команда сама прокладывает маршрут, она не саботирует путь, а наваливается на весла.

5. Штиль — это смерть: почему отсутствие шторма опаснее бури
Самый опасный момент для корабля — полный штиль. Команда расслабляется, процессы загнивают.

Когда радикальное становится нормой

Стратегический реверс: строим стратегию компании через создание функциональных стратегий

Кейс-доклад

Перед ТОП-командами российского бизнеса стоит серьезный вызов: фокусироваться на коротких дистанциях или формировать визионерскую стратегию на 15,20, а может даже 30 лет? Говорим о «приземленных вещах» в виде цифр, метрик, КПЭ или о смыслах и нарративах?! 

Поговорим о том, как Корпоративный университет становится для ТОП-команды внутренним консультантом, помогающим находить ответы на данные вопросы и менторски поддерживать бизнес, решая настоящие вызовы.

Сила позитива

Мастер-класс 

по методу Позитивного исследования как инструменту работы с изменениями, вовлечённостью и поиском новых решений в командах и организациях.

За полтора часа участники познакомятся с подходом Appreciative Inquiry и в мини-формате пройдут через ключевые этапы 5D: найдут сильные опоры, соберут образ желаемого и достижимого будущего и определят первые шаги к нему. Через собственный опыт участники поймут логику метода, его практический эффект и возможности применения в командной и организационной работе.

Это мастер-класс для тех, кто хочет искать решения не из дефицита и тревоги, а из опоры, ясности и внутренней энергии. Потому что именно такой фокус часто и открывает новые, по-настоящему прорывные ходы.