Построение Agile варианта стратегии в 2023

Ключевой доклад

Agile-стратегия в эпоху перемен

Нужна ли стратегия в быстроменяющемся мире?

Медленное долгосрочное планирование vs быстрый стратегический процесс

Непрерывная адаптация стратегических решений

Agile-координация поля стратегических проектов

Smart – teams: стратегические вызовы для фасилитаторов изменений

Член международных ассоциаций IAF и IVFP. Бизнес-тренер, специалист дизайн-мышления, член международных ассоциаций IAF и IVFP. Соавтор практического инструмента «Конструктор стратегических сессий», ведущая стратегических и инновационных сессий, автор курсов Мастер фасилитации, на котором прошли подготовку более 5000 человек, и Онлайн-фасилитация.

Практика сценарного планирования

Воркшоп-семинар

Цель: познакомить участников с технологией проведения сессий сценарного планирования.

В ситуации высокой неопределенности, резких изменений внешних и внутренних условий, компании привлекают свои команды и сотрудников к регулярному стратегированию. Для этого активно используют Сценарное планирование.

Соавтор практического инструмента «Конструктор стратегических сессий и курса «Мастер фасилитации», Онлайн-фасилитация, автор уникального курса «Рисунок для бизнеса».

Командная сессия «Территория нашей команды»

Воркшоп-семинар

Практика сценарного планирования

Воркшоп-семинар

Цель: познакомить участников с технологией проведения сессий сценарного планирования.

В ситуации высокой неопределенности, резких изменений внешних и внутренних условий, компании привлекают свои команды и сотрудников к регулярному стратегированию. Для этого активно используют Сценарное планирование.

Ведущий стратегических сессий, личный коуч, тренер и консультант, спикер конференций и форумов

5 Сил команды в турбулентные времена

онлайн мастер-класс

В 2016 году Герман Греф про ключевую стратегию современного бизнеса сказал: «Скорость, скорость, скорость».

На старте 2023-го ТОП-менеджер федеральной компании на мой вопрос: «Ваши 3 главных фокуса в этом году» ответил: «Команда, команда, команда».

Мы слышим от руководителей и собственников бизнеса, *что стратегия 2023 года* для них — это команда. *Инвестиции в команду* — это инвестиции в устойчивость и развитие организации. Как усиливать команду? Во что лидеру и компании инвестировать время, внимание и деньги? Об этом поговорим на мастер-классе

В ПРОГРАММЕ - 5 СИЛ КОМАНДЫ:
1.      СИЛА ЛИЧНОСТИ. Как проявлять потенциал (свой и каждого), чтобы усилить вклад в общее дело и быть в гармонии с собой.
2.      СИЛА КОНТАКТА. Как быть в контакте, чтобы создавать доверие, решать конфликты и обеспечивать обратную связь.
3.      СИЛА СТРАТЕГИРОВАНИЯ. Как ритмично формировать и адаптировать цели, чтобы создать смысл, динамическую ясность и слаженность.
4.      СИЛА СТРУКТУРЫ. Как адаптировать систему работы, чтобы синхронизировать действия и снижать потери.
5.      СИЛА ТРАНСФОРМАЦИИ. Как перерождаться и перестраиваться, чтобы своевременно отпускать отжившее и внедрять новое.

Акционер компаний Best T&D Group и Ассессмент Системз Раша (ASR), корпоративный антрополог, тренер-консультант, ведущий стратегических и командных сессий.

Команда как племя: потенциал корпоративной антропологии

Воркшоп

Подход корпоративной антропологии позволяет привлекать в современные корпорации тысячелетнюю мудрость человеческой цивилизации, сделать невидимое видимым, научиться видеть потенциал иного. Данный подход используется ведущими мировыми компаниями. Первые выпускники школы корпоративных антрополога с 2022 года появились в России...

В выступлении будут рассмотрены следующие темы: 1. Команда как племя: наблюдение и описание 2. Характеристики сильных племен: взгляд корпоративного антрополога 3. Племенные роли и грешки 4. Практики племени: моделирование и потенциал для Вашей команды

Более 20 командных сессий за прошедший год
15 фасилитаторов обучено и подготовлено за прошлый год
Более 20000 обученных по программам личной и управленческой эффективности

Корпоративный фасилитатор на каждом предприятии: локализация

Описание кейса:
В чем польза корпоративного фасилитатора? Какими качествами и навыками должен обладать корпоративный фасилитатор? Как их готовить? В Росатоме развит институт локальных тренеров – тренеров, которые совмещают основную деятельность и обучение сотрудников. Сотрудники не являются профессиональными тренерами и проходят базовую программу подготовки. Данный институт работает уже 8 лет. Но в прошлом году предприятия начали обращаться с запросом на подготовку локальных фасилитаторов. Это и конструкторские бюро, и производственные площадки, и научные центры.

Командное лидерство в разрезе командных ролей. Диагностируем и перезапускаем уставшую команду

мастер-класс

Цель: Продемонстрировать участникам мастер-класса образец готовой программы для перезапуска команды в период внутренних организационных изменений, предложить участникам «прожить на своем опыте» игровую механику оценки командных ролей.

2022 год был дня всех нас безумный. Все команды работали под чудовищной нагрузкой, команда CTO не была исключением. Мы проживали ряд сложных обстоятельств, связанных с внешними факторами, а также внутреннюю реорганизацию, чувствовали, что нам нужна возможность и пространство поговорить со своей командой безопасно о том, как они себя чувствуют в турбулентное время, что происходит в их жизнях, командах подчиненных и нашей общей команде.

На мастер классе покажу сценарий реально проведенной сессии, посвященной «честному диалогу в трудное время» для команды CTO Сбербанка.

Более 20 000 часов практики в коучинге. Специализируется на проведении, стратегических сессий, командном коучинге, когнитивно-эмоциональном коучинге, wingwave-коучинге, процессуальном коучинге, тренингам по коммуникациям и управлению персонала.

Как повысить эффективность фасилитатора с помощью нейрокоучинга

воркшоп

Развивает четыре школы–центра экспертизы: «Стратегия и управление стоимостью», «Операционная эффективность и безопасность», «Лидерство и командное взаимодействие», «Проектное управление и инновации»; Уровневые/комплексные программы; Платформа кейсов Группы НЛМК, кейс-метод. Имеет 15-летний опыт работы в сфере корпоративного обучения и развития команд в ритейле, ИТ, девелопменте, телекоме и консалтинге. Сертифицированный фасилитатор, игропрактик, тренер, клинический психолог.

Фасилитация + продуктовый подход = ? Опыт Корпоративного университета Группы НЛМК

кейс-доклад

Цель кейс-докладов - знакомство с подходами и опытом применения фасилитации в российских и международных компаниях:
• Как компании ищут точки опоры и новые возможности в турбулентных условиях?
• Как фасилитацию используют компании и для решения каких задач?
• Какие эффекты возникают внутри организации при внедрении методов фасилитации в деятельность компаний (на совещаниях, мероприятиях, в рабочих группах и проектах)
• Как развить диалог внутри организации и вовлечь сотрудников в выработку решений?
• Развитие культуры сотрудничества внутри компании?
• Корректировка стратегии с привлечением сотрудников
• Разработка корпоративных ценностей, развитие корпкультуры
• Развитие инновационный среды, фасилитация изменений
• Командные сессии, особенности командных и стратегических сессий в вашей компании и другие темы.

Занимается развитием системы подготовки внутренних тренеров, коучей, менторов и фасилитаторов, разработкой и проведением стратегических сессий и конференций. В области корпоративного обучения и консультаций с 2016 года. Специализируется на производственных компаниях.

Фасилитация + продуктовый подход = ? Опыт Корпоративного университета Группы НЛМК

кейс-доклад

Цель кейс-докладов - знакомство с подходами и опытом применения фасилитации в российских и международных компаниях:
• Как компании ищут точки опоры и новые возможности в турбулентных условиях?
• Как фасилитацию используют компании и для решения каких задач?
• Какие эффекты возникают внутри организации при внедрении методов фасилитации в деятельность компаний (на совещаниях, мероприятиях, в рабочих группах и проектах)
• Как развить диалог внутри организации и вовлечь сотрудников в выработку решений?
• Развитие культуры сотрудничества внутри компании?
• Корректировка стратегии с привлечением сотрудников
• Разработка корпоративных ценностей, развитие корпкультуры
• Развитие инновационный среды, фасилитация изменений
• Командные сессии, особенности командных и стратегических сессий в вашей компании и другие темы.

Предприниматель, бизнес-тренер и консультант по стратегическому развитию, работающий с первыми лицами и управленческими командами ведущих российских и международных корпораций.

Как стать стратегическим бизнес-партнером по развитию своих команд и довести их до максимального результата

Цель:
● Погрузить в новую роль представителей HR-функции и экспертов по развитию управленческих команд.
● Дать алгоритм проектирования долгосрочных и комплексных программ развития функциональных команд.
● Разработать с участниками программы долгосрочного и системного развития своих команд.

На мастер-классе:

● Ключевые фокусы по развитию команд: стратегичность, комплексность, системность.
● Ситуация, реакция, последствия: работа на глубинном уровне с причинами на не следствием.
● Тимшейпер, как комплексная компетенция и ответ на вызовы нового времени.
● Лидерский конструктор: групповая практика по проектированию комплексных программ развития.
● Принципы взаимодействия с главными заказчиками комплексных программ развития.

Фасилитатор с опытом проведения 1000+ сессий, эксперт в работе со средними и большими группами.

Опыт проведения навыковых, управленческих тренингов и фасилитаций в b2b и b2c подразделениях, построение комплексной b2b адаптации новых сотрудников, выстраивание процесса наставничества на всех уровнях b2b.

Инструменты фасилитации в развитии корпоративных продаж

кейс-доклад

Цели доклада:
-  Поделиться с участниками конференции, в каких обучающих и развивающих мероприятиях мы используем инструменты и методы фасилитации;
-  Рассказать участникам, как с помощью фасилитации можно разнообразить общение с клиентами;
-  Поделиться информацией, как с помощью фасилитации командная работа может влиять на слаженность и вовлеченность команды.

В кейс-докладе: представлю описание сути кейса применения фасилитации в реальной компании, проблема/задача, какие были трудности, какие методы фасилитации использовались, полученные результаты, выводы.

В обучении сотрудников, вовлечении руководителей в бизнес- компании и в выстраивании диалога с Клиентами мы давно вышли за привычные рамки классических подходов: тренингов, опросов, тестирования. С каждым годом мы все больше внедряем разные фасилитационные, коучинговые и командные инструменты в развитии навыков сотрудников, проводим сессии, стимулирующие производительность команд, строим диалоги с клиентами в формате дискуссий, где обмениваемся мнениями, общими проблемами и решениями.

Мы поделимся следующими практиками из нашего опыта:
-  Как с помощью фасилитации можно разнообразить общение с клиентами;
-  Как сотрудники корпоративных продаж развивают свои навыки в миксовых форматах;
-  Как руководители развивают командную слаженность и какие ресурсы у них есть, поделимся форматом командной сессии

Бизнес-бранч. Как с помощью инструментов фасилитации интегрировать кросс-функции в большой команде

кейс-доклад

Цели доклада: Поделиться опытом проведения командобразующего мероприятия для бизнес-пользы.

«Назад в будущее», «Пятый элемент Да Винчи», «Доходные игры» – нет, это не про голливудское кино. Это название некоторых тем большой предновогодней бизнес-сессии, которая прошла в новом офисе «Комуса» в декабре 2022.

Главными участниками мероприятия стали лидеры разных объектов управления «Комуса» и их команды, а фисилитировали бизнес-бранч (так мы назвали наше мероприятие) 11 тренеров из корпоративного университета.

Цели и задачи мероприятия:

·        подвести итоги года и зафиксировать драйверы развития на следующий год в новом формате – живом и максимально полезным для бизнеса;

·        усилить кросс-функциональное взаимодействие путем предметного разбора реальных кейсов и проблематики, с использованием методов фасилитации;

·        найти новые решения, инсайты, вдохновить команды, повысить уровень вовлеченности.

Командообразование до командообразования.

Положительный «побочный эффект»: командообразование случилось до самого командообразования. Для подготовки каждой темы формировались команды в 5-6 человек, куда входили фасилитаторы и лидеры объектов управления. Распределялись роли, продумывался формат и метод фасилитации, оттачивался сценарий. 4 недели плотного взаимодействия, интеграции и немного соревнования за спикеров, участников и и зрителя.

Лучший фасилитатор России 2019 в номинации “Лучший корпоративный фасилитатор”. Лучший фасилитатор России 2020 в номинации “Лучший Корпоративный Фасилитатор”

Клуб генерации бизнес-гипотез: первый шаг в создании новых продуктов

Цели мастер-класса: демонстрация игры, которая позволяет сгенерировать беклог новых бизнес-гипотез для развития продукта.

С вопросом создания и вывода новых продуктов на рынок сталкиваются все бизнесы. Для успешного вывода продукта на рынок нужна коллаборация усилий продактов, разработки (производства), маркетинга, продаж, поддержки и других экспертов. Чтобы обоснованно запустить разработку нового продукта нужны проверенные бизнес-гипотезы. Важно понимать, что новый продукт будет востребован на рынке и инвестированные компанией деньги принесут ощутимый результат.

В Контуре есть специальная служба, которая занимается запуском новых продуктов. Одним из первых этапов процесса работы над новым продуктом – идеация. Итогом этого процесса является сформированный бэклог обоснованных бизнес-гипотез. Мы используем разные методы создания бизнес-гипотез и как раз об одном из этих способов мы и хотим рассказать на мастер-классе.

Специально для генерации бизнес-гипотез мы разработали игру, в ходе которой участники генерят идеи новых продуктов, собирают их в бизнес-гипотезы и получают обратную связь от экспертов о жизнеспособности полученных бизнес-гипотез. Если хочешь познакомиться с игрой, узнать о шагах и нюансах её подготовки и проведения – приходи к нам на мастер-класс.

Лучший фасилитатор России 2019 в номинации “Лучший Старт”. Лучший фасилитатор России 2020 в номинации “Лучший Корпоративный Фасилитатор”

Клуб генерации бизнес-гипотез: первый шаг в создании новых продуктов

Цели мастер-класса: демонстрация игры, которая позволяет сгенерировать беклог новых бизнес-гипотез для развития продукта.

С вопросом создания и вывода новых продуктов на рынок сталкиваются все бизнесы. Для успешного вывода продукта на рынок нужна коллаборация усилий продактов, разработки (производства), маркетинга, продаж, поддержки и других экспертов. Чтобы обоснованно запустить разработку нового продукта нужны проверенные бизнес-гипотезы. Важно понимать, что новый продукт будет востребован на рынке и инвестированные компанией деньги принесут ощутимый результат.

В Контуре есть специальная служба, которая занимается запуском новых продуктов. Одним из первых этапов процесса работы над новым продуктом – идеация. Итогом этого процесса является сформированный бэклог обоснованных бизнес-гипотез. Мы используем разные методы создания бизнес-гипотез и как раз об одном из этих способов мы и хотим рассказать на мастер-классе.

Специально для генерации бизнес-гипотез мы разработали игру, в ходе которой участники генерят идеи новых продуктов, собирают их в бизнес-гипотезы и получают обратную связь от экспертов о жизнеспособности полученных бизнес-гипотез. Если хочешь познакомиться с игрой, узнать о шагах и нюансах её подготовки и проведения – приходи к нам на мастер-класс.

OKR и командное лидерство через практику фасилитации

Мастер-класс

Программа будет состоять из 2 частей:

1 часть. Теоретически-практическая - описание кейса - применение практик фасилитации в процессе OKR и их влияние на развитие командного лидерства с примерами сценариев встреч.

2 часть Мастер-класс:
60 минут - опираясь на реальные OKR нашей компании СеверМедПрофи,
участники проведут фасилитацию прогресс-собрания или празднования
успеха. В процессе демо-представлений разберем подводные камни и выявим,
как проводить эти мероприятия ярко, быстро и успешно.

OKR и командное лидерство через практику фасилитации

Мастер-класс

Программа будет состоять из 2 частей:

1 часть. Теоретически-практическая - описание кейса - применение практик фасилитации в процессе OKR и их влияние на развитие командного лидерства с примерами сценариев встреч.

2 часть Мастер-класс:
60 минут - опираясь на реальные OKR нашей компании СеверМедПрофи,
участники проведут фасилитацию прогресс-собрания или празднования
успеха. В процессе демо-представлений разберем подводные камни и выявим,
как проводить эти мероприятия ярко, быстро и успешно.

Опыт Том Тэйлор: Развитие командного лидерства через культуру обратной связи

мастер-класс

На мастер-классе я представлю наш опыт - как мы преодолели кризисную ситуацию и выстроили в компании культуру командного лидерства. Какие важные элементы входят в систему и обеспечивают результат (фасилитация стратегической сессии по пересборке, применение OKR как общего фокуса для всех команд, развитие лидерских компетенций и навыков фасилитации руководителей, внедрение культуры обратной связи через фасилитационные сессии и т.д.)

НейроФасилитация. Счастье быть вместе.

воркшоп

Цель: представить уникальные технологии фасилитации в области креативных практик, команды и персонала.

Каждый участник:
● познакомится с инструментом на практике;
● получит гарантированную включенность и повышение мотивации до уровня ВДОХНОВЕНИЯ;
● расширит свои представления об инновациях в управлении персоналом;
● получит конкретный результат в области решения командных задач.
● Корпоративная культура и качество бытия;
● Универсальные критерии и качества жизни организации;
● Креативность как опора в эпоху турбулентности;
● SWAN как категории бытия команды.

НейроГрафика: линия и алгоритмы достижения результата. Рисование командой в общем поле. Творчество и рационализация результатов.

Огромный клиентский опыт: исследования и проектирование b2c и b2b продуктов на их основе, в дизайн-мышлении от глубинных интервью с клиентами до создания и тестирования прототипов продуктов.»

Один в поле не воин: строим CJM командой

воркшоп

Расскажем, как фасилитировать команду при работе с инструментом CJM для того, чтобы участники могли погрузиться в потребности, боли и эмоции клиента и в дальнейшем усовершенствовать свой продукт

На воркшопе: проведение анализа командой с использованием инструмента CJM, выявление потребностей через боли/проблемы клиентов.

План работы:
1.      Вступление, знакомство, план воркшопа
2.      Погружение – работа с интервью
3.      Фокусировка – работа с CJM
4.      Формулирование потребностей
5.      Дальнейшие шаги – что нужно делать дальше

Один в поле не воин: строим CJM командой

воркшоп

Расскажем, как фасилитировать команду при работе с инструментом CJM для того, чтобы участники могли погрузиться в потребности, боли и эмоции клиента и в дальнейшем усовершенствовать свой продукт

На воркшопе: проведение анализа командой с использованием инструмента CJM, выявление потребностей через боли/проблемы клиентов.

План работы:
1.      Вступление, знакомство, план воркшопа
2.      Погружение – работа с интервью
3.      Фокусировка – работа с CJM
4.      Формулирование потребностей
5.      Дальнейшие шаги – что нужно делать дальше

Игра «Путеводитель для Марсиан» или как работать по SCRUM

мастер-класс

Цели мастер-класса:

Попрактиковаться в проведении всех событий Scrum создав физический продукт для необычной аудитории.

Работа в группах, в каждой из них будет возможность участия в ролях Scrum: Владелец продукта или Скрам мастер. Каждая группа проживет несколько спринтов и создаст настоящий продукт - путеводитель.

Вы сможете не только получить новые знания о нашей планете, но и попробовать свои силы в создании настоящего продукта. С фасилитацией от опытных Аджайл коучей Сбера.

В ходе этого мастер-класса вы будете работать в формате Scrum команд, каждая из которых создаст свой уникальный продукт. Но это не все! Вы также научитесь работать в команде, улучшите навыки коммуникации и управления продуктами.

Игра «Путеводитель для Марсиан» или как работать по SCRUM

мастер-класс

Цели мастер-класса:

Попрактиковаться в проведении всех событий Scrum создав физический продукт для необычной аудитории.

Работа в группах, в каждой из них будет возможность участия в ролях Scrum: Владелец продукта или Скрам мастер. Каждая группа проживет несколько спринтов и создаст настоящий продукт - путеводитель.

Вы сможете не только получить новые знания о нашей планете, но и попробовать свои силы в создании настоящего продукта. С фасилитацией от опытных Аджайл коучей Сбера.

В ходе этого мастер-класса вы будете работать в формате Scrum команд, каждая из которых создаст свой уникальный продукт. Но это не все! Вы также научитесь работать в команде, улучшите навыки коммуникации и управления продуктами.

Управляющий собственник Коммуникационная компания PowerLexis. Участник и спикер 7 международных конференций IAF, лидер команд фасилитаторов/ модераторов крупных федеральных проектов.

Проведение командных сессий с использованием японской технологии вовлечения «Энтакун»

воркшоп

Для успешных командных сессий важно продумывать не только технологию методов фасилитации, но и создавать творческую и креативную атмосферу вовлечения участников в процесс.

На мастер-классе мы с вами окунемся в японскую культуру применения столов «Энтакун», которую я подсмотрел на азиатской конференции фасилитаторов в Японии.

Столы «Энтакун» позволяют оперативно организовать или реорганизовать пространство для групповых дискуссий, привнося в атмосферу командной работы неформальность, креатив и сплочение участников, что особенно важно для текущей ситуации. Технология идеально подходит для средних и больших сессий: от 20 до многих сотен сотрудников.

У каждого участника мастер-класса будет возможность на себе прочувствовать особенности работы со столами «Энтакун», лучше познакомиться друг с другом, изучить разные сценарии работы со столами, а также совместно поискать новые возможности для развития в 2023 году.

Магистерская программа НИУ Высшая Школа Экономики по специальности Психоанализ и Бизнес-консультирование). Степень МВА по Стратегическому менеджменту и степень МА по Финансам и Психологии.

Инструмент группового психоаналитического консультирования руководителей «Автопортрет»

В рамках воркшопа представим уникальную технологию глубинной групповой работы с лидерами и командами в организации, основанную на методиках Kets de Vries Institute и глобального Центра executive лидерства INSEAD.

«Автопортрет» - инструмент группового психодинамического консультирования собственников бизнеса и топ-команд, направленный на развитие и установление эмоциональных и смысловых связей руководителей как с компанией, так и между членами команды.

Фасилитация в ближайшем будущем: сценарии и перспективные продукты

мастер-класс

Цель: познакомить участников с технологией проведения сессий сценарного планирования на примере рынка фасилитационных услуг.

В ситуации высокой неопределенности, резких изменений внешних и внутренних условий, компании привлекают свои команды и сотрудников к регулярному стратегированию. Для этого активно используют Сценарное планирование.

Более 12 лет опыта работы с группами от 4-х до 1000 человек в фасилитационных и тренинговых форматах онлайн и офлайн.

Мастерство фасилитатора: как спроектировать несколько сессий под разные задачи на основе одного инструмента?

воркшоп

«Все великое в бизнесе никогда не делается одним человеком; оно сделано командой людей».
Стив Джобс

1. 1. Узнают, что такое код эффективности и результативности и почему «один в поле не воин».
2. 2. Обсудят, как собирать сессию, исходя из содержания, и что делать, если есть только фасилитация?
3. 3. Соберут содержание под разные задачи в одну матрицу, поймут, как это работает.

Поговорим:

- Яйцо или курица: сценарий от содержания или от инструмента? Как найти точку сборки для сессии?
- Командное лидерство = код эффективности и результативности: универсальная матрица, на которой можно построить несколько сессий разного содержания.

Проверяем на практике

Как с помощью матрицы:

Работа с канвой «Команда и внешняя среда» на стратегических и командных сессиях или как помочь участникам искренне и открыто говорить о сильных сторонах и ограничения команды в ситуации неопределённости и невысокого доверия

Воркшоп

Цели:

• Использовать стратегическую канву «Сильные стороны и ограничения команды» для стартового такта стратегических и командных сессий.
• Проводить анализ сильных сторон и ограничений команды, раскрывая не только очевидные, но и скрытые факторы, которые влияют на команду.
• Структурировать результаты анализа команды и внешней среды для дальнейшего стратегирования.

В прошлом году наша компания столкнулась со шквалом таких запросов от клиентов: «а помогите нам как команде поговорить? Поговорить откровенно. Мы видим, люди шепчутся, слышим разные тональности. Как нам настроить диалог в команде сейчас, в турбулентное время? И ещё сделать это частью общей стратегической сессии, чтобы дважды людей не собирать».

И тогда мы с коллегами взяли технику построения доверия от Патрика Ленсионе, включили её в классический SWOT-анализ и дополнили работой с метафорой. Так, используя принцип трёх точек опоры, мы получили стратегическую канву «Сильные стороны и ограничения команды», которую активно используем для групп от 12 до 80 человек.

Во время мастер-класса мы с участниками конференции в интерактивном режиме познакомимся с канвой: каждый стол получит бланк канвы и метафорических карт для работы и представит свои результаты в формате «выступление – молния». В финале Екатерина проведёт короткий методический разбор и ответит на вопросы участников.

Автор обучающих программ по OKR в формате TBR (фасилитационный подход к обучению)

Искусство формулировки OKR: развиваем команды, ориентированные на результат

Онлайн-воркшоп

Цель воркшопа: Научить участников искусству формулировки качественных OKR и показать, как это поможет развивать команды, ориентированные на результат и повышать эффективность корпоративной культуры.

Ожидаемые результаты для участников:

● Понимание основных принципов и правил формулировки качественных OKR.
● Умение различать задачи и результаты, а также понимание разницы между output и outcome.
● Навыки практической работы с формулировкой целей и ключевых результатов.

“Правильная” формулировка OKR это не прихоть и не элемент карго-культа. То, как команда научится формулировать Цели и Ключевые результаты, будет влиять на успех или провал в реализации стратегических целей и в целом на корпоративную культуру компании.

Поэтому на мастер-классе мы разберем:

● Почему именно такие правила формулировки OKR и как это влияет на культуру и мышление сотрудников?
● Искусство формулировки Целей (Objective) - практика креативности. Наука формулировки ● Ключевых результатов - отличие задач, output, outcome. Почему важны измеримые Ключевые результаты?

Командная сессия. Как помочь команде договориться о принципах «зрелых» коммуникаций

воркшоп

Цель:

Познакомить участников мастер-класса с инструментами формирования принципов коммуникаций через повышение индивидуальной зрелости каждого члена команды.

О мастер-классе:

«Как повысить эффективность кросс-функциональных коммуникаций в команде топ менеджеров и помочь им договориться о принципах зрелых коммуникаций»

Кросс-функциональные конфликты в компании – боль для бизнеса. Но изменения в командных коммуникациях возможны только через личную готовность меняться каждым ее членом.

Одно из проявлений зрелого лидера – высокая осознанность в понимании как его действия или бездействия влияют на окружающих и на результат в целом.

На мастер-классе покажу как повысить осознанность каждого участника в понимании своих стратегий поведения в командных коммуникациях и как помочь команде сформировать и принять принципы зрелых коммуникаций в работу.

Карнавальная сессия

Итоги очной части конференции

Попробуем подход радикальной смены ролей и установки для прохода к решениям, недоступным другими способами

Как хорошо, когда в работе все хороши! -- прекрасные (удобные?) клиенты, ясные (предсказуемые?) задачи и результаты, клиентоориентированные (конформистские?) фасилитаторы...

Ну а если снять розовые очки?

Если учесть, что участники сессии из года в год проявляют одни и те же проблемы (а значит, они не решаются обычным ходом сессии), а записи на флипчартах "как надо делать" уже набили оскомину, вызывают только скуку, становятся аллергией для готовых думать и творить?

Тогда мы запускаем КАРНАВАЛЬНУЮ СЕССИЮ!

Игра в жуткое, страшное, смешное позволит достать "скрытую" повестку /проявит глубинные причины быстрее, чем "5 почему?", а найденное так решение может вдохновить команду мощнее чем желаемые цифры....

Карнавальная сессия

Итоги очной части конференции

Попробуем подход радикальной смены ролей и установки для прохода к решениям, недоступным другими способами

Как хорошо, когда в работе все хороши! -- прекрасные (удобные?) клиенты, ясные (предсказуемые?) задачи и результаты, клиентоориентированные (конформистские?) фасилитаторы...

Ну а если снять розовые очки?

Если учесть, что участники сессии из года в год проявляют одни и те же проблемы (а значит, они не решаются обычным ходом сессии), а записи на флипчартах "как надо делать" уже набили оскомину, вызывают только скуку, становятся аллергией для готовых думать и творить?

Тогда мы запускаем КАРНАВАЛЬНУЮ СЕССИЮ!

Игра в жуткое, страшное, смешное позволит достать "скрытую" повестку /проявит глубинные причины быстрее, чем "5 почему?", а найденное так решение может вдохновить команду мощнее чем желаемые цифры....

Партнер в Центре Командных компетенций.

Лидерство в переговорных командах.

мастер-класс

1. Переговорные команды как перспективная направление командного менеджмента.
2. Командное лидерство и распределенное лидерство в переговорных командах
3. Техники фасилитации в работе переговорных команд на этапе подготовки и анализа результатов переговоров

Живая стратегия

Самоидентификация компаний - специфика работы с построением стратегии от идентификационных аспектов, взаимосвязь личности первых лиц компании и особенностей её развития. Участники смогут познакомиться с подходом в рамках методики «Живая Стратегия» работы с проведением активностей, которые помогают компании и её сотрудникам на командных и стратегических сессиях лучше выявлять идентификационные аспекты того актива, частью которого они являются. Мы вместе опробуем часть этих инструментов, участники смогут их перенести на свой опыт и понять эффективность применения в своей работе.

Измени свое мышление – получи лучшие результаты

онлайн-воркшоп

Мы все хотим быть успешными, счастливыми, получать высокие результаты на работе и в жизни достигать их без стресса, получая удовольствие. Есть много факторов, которые вызывают тревогу и беспокойство, но самый главный враг – мы сами. Из выступления мы узнаём влияние сознания на нашу реальность и познакомимся с некоторыми инструментами для личной трансформации.

ChatGPT в фасилитации

онлайн воркшоп

Мы поговорим в формате фасилитируемой дискуссии о возможностях ChatGPT для фасилитации групповой работы. ChatGPT - это крупномасштабная языковая модель, разработанная компанией OpenAI, которая способна генерировать тексты на естественном языке, подражая человеческому общению. Мы поработаем с инструментарием ChatGPT, встроенным в платформу Stormz, исследуем возможности его применения в реальных фасилитационных проектах.

Подключенный к дискуссии ChatGPT может быть использован для генерации контента, создания массива вариантов решения задач, ответов на вопросы, создания собирательных образов, анализа и суммирования данных, генерации иллюстраций. Благодаря своей способности генерировать тексты на основе вводимых пользователем команд, ChatGPT может эффективно обрабатывать большие объемы информации, подсказывать уже существующие решения и лучшие практики, ускорять процесс принятия решений в группе.

Мы поделимся идеями о возможностях успешного применения ChatGPT в групповой работе, а также обсудим возможности и ограничения его использования.

Данный текст создан при помощи ChatGPT.

Игровой командный формат как интерактивно-развивающая часть крупных мероприятий в компании (конференций, слетов, клубов и т.п.)

мастер-класс

Цель: поделиться опытом проведения и продемонстрировать возможности формата: игры + фасилитация для развития команд и сотрудничества под разные задачи на крупных мероприятиях. На мастер-классе мы будем:

ДЕЛИТЬСЯ: опытом проведения игрового формата в крупных компаниях;

ИГРАТЬ: в командные игры от Go.Training.ru для больших мероприятий («Башня власти», «Хек-Мех», «Бамбуковая палка», «Перекруты» и др.

СОЗДАВАТЬ: Новые интересные форматы под задачи участников

Использование командных игр при проведении фасилитационных сессий

мастер-класс

Цель: продемонстрировать органичное встраивание командных игр в сценарий фасилитационной сессии для решения управленческих задач второго плана: актуализация проблемы, улучшение   командного взаимодействия, проектирование и т.п. На мастер-классе мы будем:

ДЕЛИТЬСЯ: опытом проведения игр в рамках фасилитационных сессий под разные задачи;

ИГРАТЬ: в командные игры от GoTraining.ru «Управленческий хаос» или «Пазлы на деньги», «Странный мир», «Нереальная реальность»

СОЗДАВАТЬ: новые варианты игр на базе существующих

Проект «Лидер в геймдев образовании»

Проект «Лидер в геймдев образовании»

Проект «Стратегическая сессия заместителей директоров филиалов 2ГИС по созданию Road map продукта 2023»

Сессия по технологии дизайн-мышления Конкурс «Log-Ton»

Роман Боярков

Фасилитатор. Член Российской Ассоциации фасилитаторов. Методический директор. Тимлид лаборатории фиджитал дидактики Альтшу Университета. Кандидат политических наук.

Лейсан Гарифуллина

Фасилитатор. Консультант по управлению. Бизнес-тренер, игропрактик, сертифицированный практик пересборки Chief Reinvention Officer. Член Российской Ассоциации Фасилитаторов. Член Global Alliance of Reinvention Professionals (Евразия).

Владимир Данкин

Тренинг-Бутик, тренер-консультант, руководитель проектов. Член российской Ассоциации фасилитаторов.

Марат Козлов

Фасилитатор, Член российской Ассоциации фасилитаторов.

Ирина Дурманова

Фасилитатор, Член российской Ассоциации фасилитаторов. Кандидат психологических наук. Бизнес- тренер, коуч, психодраматерапевт. Доцент Тюменского государственного университета. Директор Центра обучающей и популярной психологии "Лестница Успеха".

Мастер-класс группы "Достижения Российских Управленцев: ЖИзнестойкость, Новаторство, Адаптивность" (ДРУЖИНА)

воркшоп

Цель:

• Познакомить с обзором выявленных инструментов, позволяющих успешно вести группу к прорывным решениям, особенно в кризисных условиях
  
• Познакомить / напомнить инструментарий: от уже полюбившегося Петрушки до загадочного ЧУДО-в-сказке, не забывая о Карнавале, Авангардистах и Коммунарах, а также представить новые наработки.